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医療法人やクリニックのM&Aで仲介会社・フィナンシャルアドバイザー（FA）を利用する際、手数料の「金額」だけでなく、いつ、何をきっかけに支払義務が生じるかを契約前に確認することが重要です。着手金・中間金・成功報酬の呼び方が同じでも、支払条...

ロンドン証券取引所グループ（LSEG）は2026年10月22日、信用市場向けデータ・分析サービスを手がけるOctusを、現金35億3,500万米ドルで買収することで合意したと発表しました。金融市場インフラを持つ企業が、専門データと顧客の業務フローを買収によって...

医療法人のM&Aでは、買い手候補の提示金額だけで承継先を判断しないことが重要です。病院やクリニックの診療機能を誰が維持し、どのような人員・資金・期限で経営計画を実行するのか。初回面談では、価格の話に進む前に、買い手が実現したい姿と、その...

クリニックの受付業務で、院長や経営者への相談が一人ひとりから届いていませんか。問題は報告件数の多さだけではありません。「誰が判断するか」「どこまで現場で決めてよいか」が曖昧だと、同じ相談が何度も行き来します。受付の統括担当とサブ担当を置...

株式会社エス・エム・エスは2026年10月21日、特定保健指導などを手がけるデータヘルス事業を、メドケア株式会社へ会社分割の方法で承継させることを発表しました。承継の対価は1円ですが、事業の年間売上が1円という意味ではありません。事業継続に必要な...

クリニックのキャッシュレス決済端末を見直すとき、手数料率の低さだけで契約先を決めるのは早計です。保険診療と自費診療では会計の流れが異なり、施術コースの前払い、返金、電子カルテ・会計システムとの連携なども確認する必要があります。端末を選ぶ...

クリニックの売却価格は、年間売上や営業利益だけでは決まりません。譲渡対象となる資産・負債、継続して生み出せる利益、院長交代後の診療体制、設備や賃貸借契約などを確認し、売り手と買い手の交渉によって決まります。「売上の何倍なら売れるのか」を...

このたび、ビジネス情報メディア「Business Times（ビジネスタイムズ）」のリーダーインタビューに、株式会社Bridge Medical Consulting代表取締役のインタビューが掲載されました。 記事では、製薬会社での経験から医療・介護分野のM&A支援に携わり、...

クリニックの事業承継を考え始めたとき、最初に整理したいのは「何を、どのような状態で、次の担い手へ引き継ぎたいか」です。後継者や譲渡先の候補がまだいなくても、診療方針、経営状況、スタッフの役割、日々の業務を確認する準備は進められます。 承継...

Bridge Medical Consultingは、東海エリアの歯科クリニックを対象に、事業拡大支援（経営改善・成長支援コンサルティング）を開始しました。診療圏特性や院内体制を踏まえ、新患獲得・リピート改善に向けた集患施策の設計から、人材採用・定着、業務オペレ...