BMC2025– Author –

医療法人やクリニックのM&Aで仲介会社・フィナンシャルアドバイザー（FA）を利用する際、手数料の「金額」だけでなく、いつ、何をきっかけに支払義務が生じるかを契約前に確認することが重要です。着手金・中間金・成功報酬の呼び方が同じでも、支払条...

ロンドン証券取引所グループ（LSEG）は2026年10月22日、信用市場向けデータ・分析サービスを手がけるOctusを、現金35億3,500万米ドルで買収することで合意したと発表しました。金融市場インフラを持つ企業が、専門データと顧客の業務フローを買収によって...

ある病院で、医師採用に向けた初期ヒアリングと募集条件の整理を支援しました。BMCが病院関係者との面談を通じて採用ニーズ、現行の募集条件、意思決定の流れを確認し、課題と今後の検討事項を資料にまとめ、医師の採用決定や紹介会社の運用開始まで支援い...

医療法人のM&Aでは、買い手候補の提示金額だけで承継先を判断しないことが重要です。病院やクリニックの診療機能を誰が維持し、どのような人員・資金・期限で経営計画を実行するのか。初回面談では、価格の話に進む前に、買い手が実現したい姿と、その...

あるクリニックで、計画された停電に備え、医薬品の冷蔵保管を継続するための非常用電源の導入検討を支援しました。必要な稼働条件の整理と複数製品の比較を行い、機器の購入・設置や実機試験まで支援いたしました。 課題：停電時に必要な運転条件が整理さ...

クリニックの受付業務で、院長や経営者への相談が一人ひとりから届いていませんか。問題は報告件数の多さだけではありません。「誰が判断するか」「どこまで現場で決めてよいか」が曖昧だと、同じ相談が何度も行き来します。受付の統括担当とサブ担当を置...

株式会社エス・エム・エスは2026年10月21日、特定保健指導などを手がけるデータヘルス事業を、メドケア株式会社へ会社分割の方法で承継させることを発表しました。承継の対価は1円ですが、事業の年間売上が1円という意味ではありません。事業継続に必要な...

あるクリニックで、非常勤医師の初回勤務に向けた院内オリエンテーションと診療ルールの共有を支援しました。取り組みの中心は、詳細な診療マニュアルと、診療中に確認しやすい1枚のクイックガイドの作成・事前共有です。大きな数値成果ではなく、初日を迎...

クリニックのキャッシュレス決済端末を見直すとき、手数料率の低さだけで契約先を決めるのは早計です。保険診療と自費診療では会計の流れが異なり、施術コースの前払い、返金、電子カルテ・会計システムとの連携なども確認する必要があります。端末を選ぶ...

クリニックの売却価格は、年間売上や営業利益だけでは決まりません。譲渡対象となる資産・負債、継続して生み出せる利益、院長交代後の診療体制、設備や賃貸借契約などを確認し、売り手と買い手の交渉によって決まります。「売上の何倍なら売れるのか」を...