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医療法人のM&Aでは、買い手候補の提示金額だけで承継先を判断しないことが重要です。病院やクリニックの診療機能を誰が維持し、どのような人員・資金・期限で経営計画を実行するのか。初回面談では、価格の話に進む前に、買い手が実現したい姿と、その...

クリニックの受付業務で、院長や経営者への相談が一人ひとりから届いていませんか。問題は報告件数の多さだけではありません。「誰が判断するか」「どこまで現場で決めてよいか」が曖昧だと、同じ相談が何度も行き来します。受付の統括担当とサブ担当を置...

クリニックのキャッシュレス決済端末を見直すとき、手数料率の低さだけで契約先を決めるのは早計です。保険診療と自費診療では会計の流れが異なり、施術コースの前払い、返金、電子カルテ・会計システムとの連携なども確認する必要があります。端末を選ぶ...

クリニックの売却価格は、年間売上や営業利益だけでは決まりません。譲渡対象となる資産・負債、継続して生み出せる利益、院長交代後の診療体制、設備や賃貸借契約などを確認し、売り手と買い手の交渉によって決まります。「売上の何倍なら売れるのか」を...

クリニックの事業承継を考え始めたとき、最初に整理したいのは「何を、どのような状態で、次の担い手へ引き継ぎたいか」です。後継者や譲渡先の候補がまだいなくても、診療方針、経営状況、スタッフの役割、日々の業務を確認する準備は進められます。 承継...